如果您观看橄榄球比赛，您就会知道 Scrum 涉及一群紧密地挤在泥土中的球员，为一个球而战。不幸的是，“Scrum”工作流系统与此完全不同。这与在泥泞中对抗敌人无关，而与高效及时地完成任务有关。
Scrum 与类似的系统看板一样，是一个敏捷框架，用于保持组织良好的工作场所。它在软件开发中特别受欢迎，并且适用于大约 3 到 9 人的团队，但它几乎可以应用于所有工作场所。除非您是橄榄球运动员，否则可能会造成混乱。
Scrum：什么是Scrum系统？
Scrum 于 1986 年作为一个术语首次被引入，在 哈佛商业评论 Hirotaka Takeuchi 和 Ikujiro Nonaka 的文章。这两位作者实际上确实从橄榄球的角度描述了这个系统，工作人员就像一个团队，“试图作为一个单位走一段距离，来回传球”。
Scrum 系统的核心是让团队在固定时间段内共同努力实现特定的、可实现的目标的方法。 Scrum 不是让十个人从事没有明确终点的不同、不相关的任务，而是努力将人们聚集在一起，共同从事增量工作。
继续阅读：什么是看板？
这是基于 Scrum 团队中的几个角色。在顶部是产品负责人，他代表产品的利益相关者。下面是 Scrum Master，他本质上是一个项目经理，负责将 Scrum 系统付诸实践。下面是开发团队本身。
核心工作流程是这样的：产品负责人提出产品待办事项列表，作为要处理的功能的愿望清单。这将交给 Scrum 团队，由 Scrum 主管从这个积压工作中挑选出许多要处理的任务。在 Scrum 中，这些被称为“故事”。然后在“冲刺”期间关注这些故事；开发人员致力于这些目标的一段时间，并且仅针对这些目标。
在冲刺结束时，工作应该完成。审查恰好可以衡量冲刺是否成功，这会反馈给产品所有者，然后整个循环再次开始。
Scrum 板：物理的还是数字的？
管理 Scrum 团队往往围绕某种形式的 Scrum 板，这有助于可视化工作流程。这可能涉及一个大的物理板，分为要完成的工作、进行中的工作和已完成的工作。或者，它可能涉及某种数字板，例如来自 Trello 和 Asana 等公司的板。
请参阅相关为什么伦敦是 2018 年成为应用程序开发人员的最佳场所如何开展业务：成功的重要秘诀例如，在 Trello 中，您可以为工作流的不同阶段创建列，并用详细说明不同任务的卡片填充它。该板的物理版本的组织方式大致相同，尽管有更多的便利贴。在任何一种情况下，董事会都将成为“冲刺”的焦点，重点将是在时间段内完成任务的所有阶段。冲刺可以持续两周，也可以持续几天。
正如 HBO 硅谷的这个场景所示，目标通常是让您的开发人员在 Scrum 工作流程框架内完成任务（抱歉，“故事”）。
Scrum 与看板
一个与 Scrum 相关的系统是看板，它也围绕着色彩鲜艳的便利贴和诸如“敏捷工作流”之类的词。 Scrum 和看板之间的最大区别在于后者是一个持续的过程，工人在可能的情况下全面接受卡片。在 Scrum 中，董事会的工作围绕设定的“冲刺”进行。
看板中的角色也比较松散，而 Scrum 尤其喜欢“scrum master”这样的名字，大概是因为它不像“项目经理”那么无聊，尽管它们本质上是同一个东西。 Scrum 也往往有定期的追赶会议，称为 Scrums，在那里讨论工作流程的进度……你猜对了：scrum master。